Accompagnement au changement : Accompagner les équipes au changement

Résumé court: 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐦𝐞́ 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐭 : Accompagner le changement ne s’improvise pas. Cette formation vous donne les bases pour comprendre les réactions humaines et structurer votre approche. Vous apprenez à anticiper les résistances et à mobiliser vos équipes. Vous construisez un plan d’accompagnement clair et opérationnel. Un cadre solide pour sécuriser vos premiers projets de transformation.

Durée : 𝐃𝐮𝐫𝐞́𝐞 : 2 journées espacées + travail intersession

Public cible :

Prix :

Objectifs : 𝐎𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : Comprendre les mécanismes du changement et les réactions associées I Identifier les leviers d’accompagnement des équipes I Anticiper et gérer les résistances I Structurer un plan d’accompagnement du changement I Mettre en place des actions concrètes et adaptées au terrain

Programme :

1. Comprendre les mécanismes du changement

Découvrir les modèles clés et analyser les réactions humaines face aux transformations.
Identifier les besoins des équipes et les facteurs d’adhésion.

2. Rôle du manager et leviers d’accompagnement

Clarifier le rôle du manager dans les phases de transition.
Adapter sa communication et ses actions pour mobiliser les équipes.
Gérer les résistances avec des outils concrets.

3. Construire un plan d’accompagnement structuré

Identifier les étapes clés d’un plan de changement.
Cibler les publics et définir les actions prioritaires.
Structurer une démarche adaptée au contexte.

4. Déployer et ancrer le changement

Mettre en place des rituels de suivi et des indicateurs simples.
Accompagner les équipes dans la durée et prévenir les retours en arrière.
Formaliser une feuille de route opérationnelle.

Pré-requis :

Format : 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭 : Présentiel (groupe limité à 10 personnes)

Accompagnement au changement : Manager un projet de transformation

Résumé court: 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐦𝐞́ 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐭 : Piloter une transformation stratégique ne s’improvise pas. Cette formation vous permet de structurer et sécuriser des projets complexes en intégrant les enjeux humains et opérationnels. Vous développez une posture de leader capable d’influencer, d’aligner et d’engager durablement les équipes. Vous apprenez à anticiper les résistances et à adapter votre accompagnement. Un parcours pour renforcer votre impact dans des contextes exigeants.

Durée : 𝐃𝐮𝐫𝐞́𝐞 : 2 journées espacées + travail intersession

Public cible :

Prix :

Objectifs : 𝐎𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : Développer une posture de leader dans des transformations complexes I Cartographier les parties prenantes et adapter son influence I Structurer un cadre de transformation clair et évolutif I Anticiper et réguler les résistances individuelles et collectives I Accompagner les équipes avec des approches différenciées I Piloter la transformation avec des outils concrets et opérationnels

Programme :

1. Posture et pilotage stratégique de la transformation

Comprendre les spécificités d’une transformation stratégique.
Clarifier son rôle de leader et identifier les leviers d’influence.
Cartographier les parties prenantes et les zones de risque.

2. Construire et aligner une vision mobilisatrice

Définir une vision claire et partagée.
Structurer rôles, responsabilités et indicateurs de pilotage.
Aligner les équipes et les instances de décision autour des objectifs.

3. Animer et réguler les dynamiques humaines

Adapter sa communication selon les interlocuteurs.
Identifier et gérer les résistances individuelles et collectives.
Mettre en place des rituels de suivi pour maintenir l’engagement.

4. Accompagner le déploiement dans la durée

Construire un plan d’accompagnement personnalisé.
Ajuster les actions en fonction des retours terrain.
Sécuriser l’ancrage et la pérennité de la transformation.

Pré-requis :

Format : 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭 : Présentiel

Communication : Développer son assertivité pour réussir son management d’équipe.

Résumé court: 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐦𝐞́ 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐭 : Apprenez à affirmer votre leadership avec justesse et confiance. Cette formation vous donne les clés pour communiquer clairement, poser vos limites et gérer les tensions sans conflit. Vous explorerez les principes de l’assertivité appliqués au management d’équipe. Un entraînement pratique pour gagner en impact, crédibilité et sérénité managériale.

Durée : 𝐃𝐮𝐫𝐞́𝐞 : 1 jour (7h)

Public cible : Manager

Prix : Sur-mesure

Objectifs : 𝐎𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : Identifier leur style de communication et ses effets sur leurs relations professionnelles I Comprendre les principes et les bénéfices de l’assertivité I Formuler des messages clairs et constructifs, même en situation tendue I Savoir dire non, formuler une demande ou un recadrage avec diplomatie I Adapter leur posture pour conjuguer affirmation de soi et respect de l’autre

Programme :

Partie 1 : Introduction et diagnostic personnel
-Tour de table et attentes.
-Autoévaluation du style de communication (passif, agressif, manipulateur, assertif).
-Décryptage des impacts de chaque posture sur la relation managériale.

Partie 2 : Les fondements de l’assertivité
-Définition, principes et piliers de la communication assertive.
-Les droits assertifs et la notion de responsabilité relationnelle.
-Identifier les freins internes à l’affirmation de soi (peur du conflit, besoin de plaire, etc.).

Partie 3 : Pratiquer la communication assertive
-Utiliser la méthode DESC
-Jeux de rôle : gestion d’un désaccord, recadrage d’un collaborateur, demande de changement.
-Plan d’action personnel

Pré-requis :

Format : 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭 : Présentiel (groupe limité à 12 personnes)

Communication : Gestion des conflits & posture de régulation

Résumé court: 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐦𝐞́ 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐭 : Les tensions non régulées impactent rapidement la performance et la cohésion des équipes. Cette formation vous permet de comprendre les mécanismes des conflits et d’ajuster votre posture. Vous apprenez à décrypter les situations, à apaiser les tensions et à rétablir le dialogue. Vous développez une communication plus juste et plus efficace. Des outils concrets pour ramener durablement les équipes vers la coopération.

Durée : 𝐃𝐮𝐫𝐞́𝐞 : 2 journées espacées + travail intersession

Public cible :

Prix :

Objectifs : 𝐎𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : Comprendre les mécanismes des conflits et leurs dynamiques I Identifier ses propres réactions face aux tensions I Adopter une posture de régulation adaptée I Développer une communication constructive I Passer du conflit à une dynamique de solution

Programme :

1. Comprendre les mécanismes des conflits

Identifier les schémas relationnels, les réactions sous stress et les dynamiques d’escalade.
Analyser les facteurs qui alimentent les tensions.

2. Décrypter les interactions et les besoins

Comprendre les jeux relationnels et les biais d’interprétation.
Identifier les besoins sous-jacents et ajuster sa posture.

3. Adopter une posture de régulation

Sortir des logiques d’opposition et favoriser le dialogue.
Développer une communication plus posée et structurée.

4. Ramener vers la solution et l’action

Mettre en place des échanges constructifs.
Utiliser des outils concrets pour résoudre les situations et relancer la dynamique collective.

Pré-requis :

Format : 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭 : Présentiel (groupe limité à 10 personnes)

Intelligence Collective : Activer l’intelligence collective pour générer des solutions concrètes

Résumé court: 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐦𝐞́ 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐭 : Transformer vos réunions en véritables leviers de performance collective. Cette formation vous permet de structurer et animer des temps collaboratifs efficaces. Vous développez une posture de facilitateur pour mobiliser les idées et les talents. Vous gagnez en impact dans la conduite de projets et la prise de décision collective. Des outils concrets pour produire des résultats rapidement et durablement.

Durée : 𝐃𝐮𝐫𝐞́𝐞 : 1 journée + ½ journée individualisée

Public cible :

Prix :

Objectifs : 𝐎𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : Comprendre les principes de l’intelligence collective I Choisir les formats adaptés à chaque situation I Animer des ateliers efficaces et engageants I Structurer une démarche sur des problématiques complexes

Programme :

1. Fondamentaux de l’intelligence collective
-Principes
-Formats clés et rôle du facilitateur dans la dynamique de groupe.

2. Posture et techniques de facilitation
-Préparer, cadrer et animer des ateliers en favorisant engagement et participation.

3. Mise en pratique et adaptation terrain
-Expérimentation sur des cas réels et ajustement des outils à votre contexte.

Pré-requis :

Format : 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭 : Présentiel

Intelligence Collective : Design thinking : de la vision à l’action

Résumé court: 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐦𝐞́ 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐭 : Passer rapidement de l’idée à une solution concrète et testable. Cette formation vous donne une méthode structurée pour innover de manière pragmatique. Vous apprenez à comprendre les besoins réels des utilisateurs et à prioriser les bonnes actions. Vous mobilisez l’intelligence collective pour générer des solutions pertinentes. Un cadre efficace pour transformer vos projets en résultats concrets.

Durée : 𝐃𝐮𝐫𝐞́𝐞 : 1 jour (7h)

Public cible :

Prix :

Objectifs : 𝐎𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : Comprendre et maîtriser les étapes du Design Thinking I Construire une vision claire et centrée utilisateur I Identifier les besoins, irritants et opportunités terrain I Générer et structurer des idées innovantes I Prototyper et tester rapidement des solutions

Programme :

1. Cadre et fondamentaux du Design Thinking

1. Comprendre les étapes clés de la démarche (empathie, définition, idéation, prototypage, test)
Positionner son projet dans ses enjeux stratégiques et opérationnels.
Construire une première vision centrée utilisateur à partir d’outils comme les personas et la carte d’empathie.

2. Explorer les besoins et analyser le terrain
Identifier les attentes réelles des utilisateurs à travers des techniques d’observation et d’interviews.
Mettre en évidence les irritants, opportunités et points de friction.
Reformuler la problématique pour ouvrir de nouvelles perspectives et orienter efficacement le travail collectif.

3. Générer, structurer et tester les solutions
Produire des idées grâce à des techniques d’idéation structurées.
Sélectionner et prioriser les solutions selon leur impact et leur faisabilité.
Prototyper rapidement et tester les premières pistes pour valider leur pertinence.

Pré-requis :

Format : 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭 : Présentiel

Management : Renforcer son intelligence émotionnelle pour manager avec impact

Résumé court: 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐦𝐞́ 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐭 : Dans un contexte de pression et de transformation permanente, l’intelligence émotionnelle devient un levier clé du management. Ce parcours permet aux managers de mieux comprendre leurs réactions, préserver leur énergie et renforcer leur communication. Ils développent une posture assertive et stable, adaptée aux équipes multigénérationnelles. La formation alterne apports structurés et mises en situation concrètes. Un accompagnement intersession favorise l’ancrage durable des pratiques.

Durée : 𝐃𝐮𝐫𝐞́𝐞 : Parcours Work-Flow : 4 demi-journées espacées + coaching individuel intersession (équivalent 2 jours – 14h)

Public cible :

Prix :

Objectifs : 𝐎𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : Comprendre son fonctionnement émotionnel face au stress I Développer des outils concrets pour préserver son énergie I Communiquer avec assertivité et prévenir les tensions I Adapter sa posture managériale aux enjeux humains I Accompagner le changement avec discernement et impact

Programme :

1. 𝐂𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐢 𝐞𝐭 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐬𝐭𝐫𝐞𝐬𝐬
   Comprendre ses réactions face à la pression et identifier ses leviers d’équilibre.
2. Boîte à outil émotionnelle
   Techniques concrètes pour réguler stress, surcharge cognitive et énergie
3. Posture relationnelle et prévention des tensions
   Ecoute active, assertivité, gestion des dynamiques intergénérationnelles.
4. Accompagner le changement avec impact
   Mobiliser les équipes, renforcer et structurer un plan d’action opérationnel.

Pré-requis :

Format : 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭 : Présentiel

Accompagnement au changement : Manager un projet de transformation

Résumé court: 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐦𝐞́ 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐭 : Piloter une transformation stratégique ne s’improvise pas. Cette formation vous permet de structurer et sécuriser des projets complexes en intégrant les enjeux humains et opérationnels. Vous développez une posture de leader capable d’influencer, d’aligner et d’engager durablement les équipes. Vous apprenez à anticiper les résistances et à adapter votre accompagnement. Un parcours pour renforcer votre impact dans des contextes exigeants.

Durée : 𝐃𝐮𝐫𝐞́𝐞 : 2 journées espacées + travail intersession

Public cible :

Prix :

Objectifs : 𝐎𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : Développer une posture de leader dans des transformations complexes I Cartographier les parties prenantes et adapter son influence I Structurer un cadre de transformation clair et évolutif I Anticiper et réguler les résistances individuelles et collectives I Accompagner les équipes avec des approches différenciées I Piloter la transformation avec des outils concrets et opérationnels

Programme :

1. Posture et pilotage stratégique de la transformation

Comprendre les spécificités d’une transformation stratégique.
Clarifier son rôle de leader et identifier les leviers d’influence.
Cartographier les parties prenantes et les zones de risque.

2. Construire et aligner une vision mobilisatrice

Définir une vision claire et partagée.
Structurer rôles, responsabilités et indicateurs de pilotage.
Aligner les équipes et les instances de décision autour des objectifs.

3. Animer et réguler les dynamiques humaines

Adapter sa communication selon les interlocuteurs.
Identifier et gérer les résistances individuelles et collectives.
Mettre en place des rituels de suivi pour maintenir l’engagement.

4. Accompagner le déploiement dans la durée

Construire un plan d’accompagnement personnalisé.
Ajuster les actions en fonction des retours terrain.
Sécuriser l’ancrage et la pérennité de la transformation.

Pré-requis :

Format : 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭 : Présentiel

Communication : Développer son assertivité pour réussir son management d’équipe.

Résumé court: 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐦𝐞́ 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐭 : Apprenez à affirmer votre leadership avec justesse et confiance. Cette formation vous donne les clés pour communiquer clairement, poser vos limites et gérer les tensions sans conflit. Vous explorerez les principes de l’assertivité appliqués au management d’équipe. Un entraînement pratique pour gagner en impact, crédibilité et sérénité managériale.

Durée : 𝐃𝐮𝐫𝐞́𝐞 : 1 jour (7h)

Public cible : Manager

Prix : Sur-mesure

Objectifs : 𝐎𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : Identifier leur style de communication et ses effets sur leurs relations professionnelles I Comprendre les principes et les bénéfices de l’assertivité I Formuler des messages clairs et constructifs, même en situation tendue I Savoir dire non, formuler une demande ou un recadrage avec diplomatie I Adapter leur posture pour conjuguer affirmation de soi et respect de l’autre

Programme :

Partie 1 : Introduction et diagnostic personnel
-Tour de table et attentes.
-Autoévaluation du style de communication (passif, agressif, manipulateur, assertif).
-Décryptage des impacts de chaque posture sur la relation managériale.

Partie 2 : Les fondements de l’assertivité
-Définition, principes et piliers de la communication assertive.
-Les droits assertifs et la notion de responsabilité relationnelle.
-Identifier les freins internes à l’affirmation de soi (peur du conflit, besoin de plaire, etc.).

Partie 3 : Pratiquer la communication assertive
-Utiliser la méthode DESC
-Jeux de rôle : gestion d’un désaccord, recadrage d’un collaborateur, demande de changement.
-Plan d’action personnel

Pré-requis :

Format : 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭 : Présentiel (groupe limité à 12 personnes)

Management : Leadership dans l’incertitude

Résumé court: 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐦𝐞́ 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐭 : Décider et embarquer son équipe sans visibilité claire est devenu un enjeu central du leadership. Cette formation vous donne les clés pour agir avec lucidité dans des contextes instables. Vous apprenez à réguler votre stress, clarifier vos priorités et sécuriser vos décisions. Vous développez une posture capable de rassurer et mobiliser malgré l’incertitude. Des outils concrets pour maintenir cap, engagement et performance.

Durée : 𝐃𝐮𝐫𝐞́𝐞 : 1 jour (7h)

Public cible :

Prix :

Objectifs : 𝐎𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : Comprendre les mécanismes liés à l’incertitude I Renforcer sa capacité à décider en contexte flou I Réguler son stress et sa charge mentale I Maintenir sa motivation et son niveau d’énergie I Mobiliser et rassurer les équipes malgré l’instabilité

Programme :

1. Comprendre les mécanismes de l’incertitude

Identifier les effets de l’incertitude sur le cerveau et la prise de décision.
Repérer les biais cognitifs qui freinent l’action.

2. Décider et garder de la clarté dans le flou

Réguler le stress et maintenir sa lucidité sous pression.
Structurer ses priorités et prendre des décisions progressives.

3. Maintenir sa motivation et son énergie

Comprendre les leviers de motivation en contexte incertain.
Transformer l’incertitude en dynamique d’action.

4. Mobiliser et rassurer les équipes

Adapter sa communication dans des contextes instables.
Donner du cadre, engager les équipes et orienter vers les solutions.

Pré-requis :

Format : 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭 :Présentiel (groupe limité à 10 personnes)

Management : Les fondamentaux du management nouvelle génération

Résumé court: 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐦𝐞́ 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐭 : Revenir aux fondamentaux du management pour gagner en efficacité au quotidien. Cette formation permet de clarifier son rôle et d’adapter sa posture aux réalités actuelles. Vous apprenez à mobiliser votre équipe, donner du sens et structurer votre action. Vous développez un management plus adapté aux nouvelles attentes et aux contextes changeants. Un cadre concret pour renforcer votre impact managérial.

Durée : 𝐃𝐮𝐫𝐞́𝐞 : 2 journées espacées + travail intersession

Public cible :

Prix :

Objectifs : 𝐎𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : Clarifier son rôle et sa posture de manager I Impulser une dynamique d’équipe efficace I Adapter son management aux nouvelles attentes I Donner du sens et structurer la performance collective I Mobiliser les équipes et favoriser la coopération I

Programme :

1. Revenir aux fondamentaux du management

Clarifier le rôle, les responsabilités et les attentes du manager.
Identifier les postures clés et trouver l’équilibre entre proximité et autorité.

2. Adapter son management aux nouvelles attentes

Comprendre les évolutions des équipes et les nouvelles dynamiques.
Ajuster son style de management pour gagner en efficacité.

3. Mobiliser et motiver son équipe

Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs.
Détecter les signaux de démotivation et ajuster ses actions.

4. Gérer les situations du quotidien et animer la performance

Faire face aux tensions et réguler les interactions.
Donner du sens, structurer l’action et favoriser l’intelligence collective.

Pré-requis :

Format : 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭 : Présentiel ou hybride (groupe limité à 10 personnes)

Management : Renforcer son intelligence émotionnelle pour manager avec impact

Résumé court: 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐦𝐞́ 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐭 : Dans un contexte de pression et de transformation permanente, l’intelligence émotionnelle devient un levier clé du management. Ce parcours permet aux managers de mieux comprendre leurs réactions, préserver leur énergie et renforcer leur communication. Ils développent une posture assertive et stable, adaptée aux équipes multigénérationnelles. La formation alterne apports structurés et mises en situation concrètes. Un accompagnement intersession favorise l’ancrage durable des pratiques.

Durée : 𝐃𝐮𝐫𝐞́𝐞 : Parcours Work-Flow : 4 demi-journées espacées + coaching individuel intersession (équivalent 2 jours – 14h)

Public cible :

Prix :

Objectifs : 𝐎𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : Comprendre son fonctionnement émotionnel face au stress I Développer des outils concrets pour préserver son énergie I Communiquer avec assertivité et prévenir les tensions I Adapter sa posture managériale aux enjeux humains I Accompagner le changement avec discernement et impact

Programme :

1. 𝐂𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐢 𝐞𝐭 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐬𝐭𝐫𝐞𝐬𝐬
   Comprendre ses réactions face à la pression et identifier ses leviers d’équilibre.
2. Boîte à outil émotionnelle
   Techniques concrètes pour réguler stress, surcharge cognitive et énergie
3. Posture relationnelle et prévention des tensions
   Ecoute active, assertivité, gestion des dynamiques intergénérationnelles.
4. Accompagner le changement avec impact
   Mobiliser les équipes, renforcer et structurer un plan d’action opérationnel.

Pré-requis :

Format : 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭 : Présentiel

Management inter générationnel : de la génération X à la génération Z

Résumé court: 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐦𝐞́ 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐭 : Manager des équipes multi-âges demande d’adapter sa posture et sa communication. Cette formation vous permet de comprendre les attentes et modes de fonctionnement des différentes générations. Vous apprenez à dépasser les incompréhensions et à prévenir les tensions. Vous ajustez votre management pour mobiliser chacun efficacement. Un cadre concret pour renforcer cohésion et performance collective.

Durée : 𝐃𝐮𝐫𝐞́𝐞 : 1 journée

Public cible : Prise de poste manager ou remise à niveau manager sur management intergénérationnel.

Prix : Sur-mesure

Objectifs : 𝐎𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : Comprendre les spécificités des différentes générations I Identifier les sources de tensions et d’incompréhensions I Adapter sa communication et son style de management I Mobiliser les équipes malgré les différences I Favoriser une coopération intergénérationnelle efficace

Programme :

1. Comprendre les générations au travail

Identifier les repères, valeurs et modes de fonctionnement des différentes générations.
Analyser leur rapport au travail, à l’autorité et au collectif.

2. Identifier les leviers et points de friction

Comprendre les différences de perception et de motivation.
Repérer les zones de tension et les points d’appui communs.

3. Adapter son management au quotidien

Ajuster sa communication, son style de management et ses modes de pilotage.
Responsabiliser et donner du feedback de manière adaptée.

4. Renforcer la cohésion intergénérationnelle

Créer des passerelles entre les profils.
Mettre en place des pratiques favorisant coopération et engagement.

Pré-requis :

Format : 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭 :Présentiel