Accompagnement au changement : Manager un projet de transformation

𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐦𝐞́ 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐭 : Piloter une transformation stratégique ne s’improvise pas. Cette formation vous permet de structurer et sécuriser des projets complexes en intégrant les enjeux humains et opérationnels. Vous développez une posture de leader capable d’influencer, d’aligner et d’engager durablement les équipes. Vous apprenez à anticiper les résistances et à adapter votre accompagnement. Un parcours pour renforcer votre impact dans des contextes exigeants.

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𝐃𝐮𝐫𝐞́𝐞 : 2 journées espacées + travail intersession

𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭 : Présentiel

𝐏𝐮𝐛𝐥𝐢𝐜 : Managers expérimentés, chefs de projets stratégiques, responsables transformation

𝐎𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : Développer une posture de leader dans des transformations complexes I Cartographier les parties prenantes et adapter son influence I Structurer un cadre de transformation clair et évolutif I Anticiper et réguler les résistances individuelles et collectives I Accompagner les équipes avec des approches différenciées I Piloter la transformation avec des outils concrets et opérationnels

𝐁𝐞́𝐧𝐞́𝐟𝐢𝐜𝐞𝐬 : Une meilleure maîtrise des projets de transformation complexes I Une posture managériale plus affirmée et crédible I Une capacité accrue à mobiliser et aligner les équipes I Une gestion plus efficace des résistances et tensions I Des décisions plus structurées et sécurisées I Un pilotage plus fluide et durable de la transformation

Programme

1. Posture et pilotage stratégique de la transformation

Comprendre les spécificités d’une transformation stratégique.
Clarifier son rôle de leader et identifier les leviers d’influence.
Cartographier les parties prenantes et les zones de risque.

2. Construire et aligner une vision mobilisatrice

Définir une vision claire et partagée.
Structurer rôles, responsabilités et indicateurs de pilotage.
Aligner les équipes et les instances de décision autour des objectifs.

3. Animer et réguler les dynamiques humaines

Adapter sa communication selon les interlocuteurs.
Identifier et gérer les résistances individuelles et collectives.
Mettre en place des rituels de suivi pour maintenir l’engagement.

4. Accompagner le déploiement dans la durée

Construire un plan d’accompagnement personnalisé.
Ajuster les actions en fonction des retours terrain.
Sécuriser l’ancrage et la pérennité de la transformation.

« Prêt.e à vous former de façon durable ? Parlons en …«

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