Comprendre les différences culturelles entre chaque générations permet de mieux s’adapter.
Parlons aujourd'hui de la génération Z (2000-2010) j'ai nommé "Les Centennials".
Ils ont connu :
La guerre en Afghanistan (2001 à 2021), les attentats de 2015, le tsunami en Asie du sud-est de 2004, le réchauffement et le changement climatique, la montée du populsime (brexit, trump…). Autrement dit que des bonnes nouvelles pour nous les Humains.
Leur culture emblématique :
Games of Thrones, les Ipod, les Crocs, la wii, le red bull, Netflix, Iphone, les transports électriques, les réseaux sociaux. Un univers à la fois numérique et onirique qui permet de se plonger dans une réalité plus faste que celle qu'ils connaissent au jour le jour.
Leur vocabulaire :
la miff (la famille), s’enjailler (s’ambiancer), cheh ( bien fait), boloss (idiot), Askip ( Il parait que), dar (trop bien !), grailler (manger), OKLM ( au calme), j’suis en PLS (je me sens pas bien), j’ai le seum (je suis dégouté), en vrai, etc...
Ce qui a marqué la génération Z :
Le Z signifie « Zappeur ». Cette génération a vécu depuis ces jeunes années un contexte instable, marqué par les crises financières, une récession économique mondiale, les menaces terroristes, et une pandémie mondiale qui impacte leur entrée dans le monde du travail. Il va sans dire que cela influence directement leurs attentes.
Cette génération est connue pour avoir un fort rapport à l’informatique et à Internet comparée aux générations précédentes. Ils interagissent de manière virtuelle en majorité.
Au regard du contexte, ils ont envie de changer le monde, et surtout, ils passent à l’action.
La génération Z dans le travail et comment mieux les comprendre peut apaiser ou booster vos relations !
La génération Z entre désormais pleinement sur le marché du travail. En France, elle représentait déjà 26% de la population active en 2021, contre 7% en 2019, selon une étude d’Oxford Economics relayée par HRmaps. Autrement dit, son poids dans les organisations ne cesse d’augmenter, ce qui oblige les entreprises à mieux comprendre ses attentes.
Souvent qualifiée de « digital native », la génération Z a grandi avec le numérique. L’expression a été popularisée par Marc Prensky dans son article de 2001, Digital Natives, Digital Immigrants. Cela ne signifie pas seulement qu’elle maîtrise les outils digitaux, mais aussi qu’elle évolue naturellement dans un environnement où le présentiel et le virtuel coexistent en permanence.
Sur le plan professionnel, cette génération ne rejette pas le travail salarié, mais elle attend davantage de souplesse. Selon l’étude Mazars-OpinionWay, 73% des 15-24 ans souhaitent organiser librement leurs horaires, 29% envisagent de cumuler au moins trois activités professionnelles, et 50% estiment que le CDI a vocation à disparaître au profit du CDD ou du freelance. En parallèle, 79% attendent de l’entreprise qu’elle leur propose un espace physique convivial, ce qui montre qu’ils ne veulent pas d’un travail entièrement dématérialisé.
La génération Z s’inscrit ainsi dans une logique de parcours hybrides : salariat, freelancing, missions ponctuelles, télétravail, temps partiel ou cumul d’activités. L’idée du « job à vie » perd de son attractivité, au profit d’une recherche d’autonomie, de diversité des expériences et d’équilibre choisi.
Son rapport à l’erreur est également plus décomplexé. Là où certaines générations ont pu associer l’échec à un frein, la génération Z tend à le considérer comme une étape normale de l’apprentissage. Cette posture favorise l’expérimentation, l’initiative et une plus grande capacité à tester rapidement des idées.
Enfin, la génération Y cherchait souvent à concilier vie personnelle et vie professionnelle ; la génération Z exprime, elle, une attente plus marquée d’impact et de cohérence. Elle souhaite travailler dans des organisations capables d’offrir à la fois de la flexibilité, du sens et des possibilités d’action concrète.
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